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●取引先、子会社2社を含む社内外とのネットワーク化の推進
●汎用機のダウンサイジング化
●システム開発のアウトソーシング化

●2000年問題に対応するため、子会社2社を含めた情報システム、全プログラムに対し問題となるプログラムの洗い出しと対象プログラムに対するプログラム変更処理を実施
●メーカーの協力を得てプログラム変更処理の自動化を図ることにより、正確性と省力化が実現でき、大きな問題もなく乗り切ることができた

●販売・物流システム構築のリーダーとして指揮をとった。自らも基本設計作業を担当
●リーダーとしてBPR手法を駆使した業務改善およびシステム開発の標準化・統合を行った。その結果、プログラムの従来規模（本数、ステップ）を削減でき、開発工数、開発コスト、将来の保守費用がそれぞれ40％相当の削減につながった

●原価管理システムのプログラム保守作業
●管理会計システムの再構築にともなう新規開発およびその後の運用・プログラム保守
●IBMの機種レベルアップ（DOS→MVS）にともなうプログラムのコンバージョン作業、および端末に初めてPC（IBM5550）を採用することにともなうプログラム変更

●生産管理業務のプログラム保守、M/Cオペレーション、データ管理（マスタデータ更新、出力情報の精査）などの業務に従事

忙しい仕事のかたわら業務に効果的と思われる資格を自主的に取得し、仕事に役立ててきました。粘り強さと責任感を持って最後までやり遂げることが私の信条です。